Stess cronico.Burnout, stess. Report Workday: Tendenze di Assunzione e Talenti
Stress in crescita.
Secondo il report Workday Hiring and Talent Trends, il turnover volontario è in calo, mentre quello involontario è in aumento.
I candidati esterni competono per meno posizioni aperte. Questo fa sì che le persone rimangano nella stessa azienda più a lungo, nonostante il calo delle promozioni e della mobilità interna.
Sfide per il Coinvolgimento dei Dipendenti
La mancanza di mobilità e crescita, combinata con le pressioni esterne, rappresenta una sfida per il coinvolgimento e la produttività dei dipendenti. I leader aziendali devono dare priorità alla salute e al benessere dei dipendenti, includendoli negli obiettivi strategici. Questo può migliorare il coinvolgimento.
Il Rischio di Burnout
I dipendenti ad alto rischio di burnout hanno punteggi più bassi in coinvolgimento, fiducia, soddisfazione e lealtà. Ad esempio, quelli ad alto rischio di burnout hanno un punteggio di 6/10 in coinvolgimento, rispetto a 9/10 di quelli a basso rischio. Se il rischio di burnout non viene affrontato, le aziende potrebbero avere difficoltà a trattenere i migliori talenti.
Ridurre il Rischio di Burnout
Per ridurre il rischio di burnout, le aziende devono misurare costantemente il sentiment dei dipendenti. Senza questa misurazione, i dirigenti potrebbero non essere consapevoli del problema imminente. Tradizionalmente, la salute dei dipendenti è stata misurata con tassi di assenza e utilizzo dei programmi di assistenza, ma queste analisi non offrono un quadro completo.
Approccio Basato sui Dati
I leader aziendali devono adottare un approccio basato sui dati per misurare il sentiment dei dipendenti e tenere sotto controllo il rischio di burnout. Ecco alcuni passaggi:
1. **Colmare il Divario tra Dirigenti e Dipendenti:** Un flusso costante di dati sul sentiment e benessere dei dipendenti aiuta i dirigenti a capire come si sente la loro forza lavoro e come questo influisce sulle prestazioni aziendali.
2. **Utilizzare l’Intelligenza Artificiale:** L’AI può automatizzare attività ripetitive, permettendo ai dipendenti di concentrarsi su lavori di maggior valore. Inoltre, può fornire informazioni chiave sulle persone, esperienze personalizzate e opportunità di sviluppo.
3. **Allineare i Valori Aziendali con i Risultati Desiderati:** Se la salute e il benessere sono priorità, devono riflettersi nei valori aziendali e nelle azioni quotidiane dei leader.
4. **Ridurre la Rigidità e la Complessità delle Politiche:** Ridurre il rischio di burnout non significa solo gestire i carichi di lavoro, ma anche garantire che il lavoro sia significativo.
Conclusione
Le aziende devono affrontare il rischio di burnout con un approccio strategico e basato sui dati. Investire nel benessere dei dipendenti non è solo una questione etica, ma anche una strategia efficace per migliorare il coinvolgimento e trattenere i talenti migliori.
